2006年1月22日上午九点，金润国际大厦顶楼。

李博齐已经50多天没有管理公司日常事务了，但“金润国际集团”的各项事务全都平稳运行。

一方面，总公司和各个子公司的重要岗位，都是李董事长的女人，心往一处使劲往一处用，事业自然蒸蒸日上；

另一方面，李董事长有一个非常专业的秘书团队。

在得到李博齐这个重生者的细心指导之后，以秦淑芬、苏霞为首的八人秘书处，能处理99%公务。

“报告董事长，截止到目前为止，集团下属各级子公司员工总数达到3.4万人。

2005财年，总支出29.78亿元，总营收2.32亿元，利润率为负92.2%。”

“最大的支出是第一届‘金润圆梦班’，32家一级子公司、127家二级子公司，占用了17.38亿资金，仅提供了5000余万营收。”

“由于时间原因，绝大多数公司还处于草创阶段，仅有莞市、江城、宁州、维疆这四家一级子公司出现了盈利。”

“表现最好的是‘金润莞市’，总支出6000万，主要为人力成本、固定资产维护和前期投入，总营收8200万元，净利润2000万元。

其中佳人医疗、佳人美容、芳香阁餐饮等三家二级子公司实现了正盈利；

经秘书处研判，确认佳人健身为员工福利性机构，没有单独设立二级子公司的必要，已经注销营业执照，工作人员转入‘员工福利部’；

‘通达物流’去年底拿下了‘莞市物流园项目’，目前公司拥有中大型货车80余辆，中长途司机400余人，市内配送人员700余名，全年营收900余万，总支出4600余万，占‘金润莞市’总支出的76.7%。”

“……”

董事长办公室里，秦淑芬手持一份文件夹，吐出一项项让人头疼的营收数据。

“金润国际集团”成立至今不足6个月，陆续投入接近30亿软妹币，平均一天要烧1700余万，年底一统计居然只有2.32亿元营收，其中62.1%来自“金润莞市”这家一级子公司，盈利率是可耻的负95.56%。

一顿操作猛如虎，定睛一看二百五。

如果不是身上有挂，李某人会被这份财报气死。