杨婉蓉的汇报里,还有《全球舆情监测汇总分析报告》,里面什么都有:
卢冰伟、莱恩引发的全球舆论海啸,国内短视频平台的爆款,司雨超话里的神评论,等等。
对他俩的言论,杨婉蓉给出的处理方案是先冷处理,让子弹先飞几天,等销量大爆后,再用事实反击。
非凡大师是刚诞生的新品牌,需要时间建立品牌认知和品牌信任度。
它不可能一场发布会就卖爆,那是消费者熟悉的老品牌才能做到的事情。
同时,消费者还要去线下门店上手看真机,完成产品体验的过程。
因为这些考量,非凡大师的销售政策,更倾向于线下成交。
线下成交比较慢,需要时间积累沉淀,销量正在爬坡。
目前,海外的实体门店太少,只有伦敦、巴黎两家旗舰店,另有二十多个荣耀旗舰店的店中店专柜。
专柜相对简单许多,撑不起品牌形象,也没有私人订制功能。
国内的情况好许多,有四家独立的旗舰店,六十多个荣耀店中店。
凭门店的数量就能判定,国内的销量一定远远大于海外。
海外门店、渠道的建设迫在眉睫。
荣耀刚在WMC谈妥三家大代理,两家欧洲一家中东,不出半个月,就要多出二十多家改建的荣耀专柜。
阿联酋的非凡大师旗舰店也即将迎来开门营业。
一切向好,欣欣向荣。
看完舆情监测报告,司雨给杨婉蓉发信息,“我起床了,过来吧。”
洗漱完毕,刚好杨婉蓉和万松园过来,在套房客厅坐下。
“舆情的事情,集团先按兵不动,我来处理。”
杨婉蓉点点头,老板又要亲自出手了。
司雨的看法是:
有人讨论是好事,有人就有争议,什么看法都很正常,全球这么多人,总有一小撮人,会因各种原因看不惯非凡大师。
不过,讨论的人绝大部分不是非凡大师的目标客户。
目标客户是高净值人群,这些人哪有闲工夫在网上撕逼,且个人主观意愿坚定,思维独立,喜欢就是喜欢,不会受舆论影响。
所以,司雨不会理会普通消费者的言论,甚至卢冰伟都可以不理,他属于“人微言轻”,一个分部门总裁而已。
更何况,人家吃着大米的饭,为自家公司说些话是职责所在,要有老板心态,体谅一下人家。
但莱恩这边,不能放过。
至于怎么处理,暂时没想好,忙完下午一摊子事再说吧。
司雨一边吃早餐一边和杨婉蓉聊公司的事情,聊完后,她先离开,去准备下午的事情。
轮到万松园。
杨婉蓉主管公务,他主管司雨的私事。
双毛之战激战正酣,他守夜班做点波段,每天中午睡觉,晚上起床。
每天睡觉前,他都会等司雨,把一天的资金变动做个汇总汇报。
说完昨天的收益情况后,他冲司雨笑道:
“昨晚,赛伊德找到我,订购了十台非凡大师旗舰,让我找人送过去。”
“我把单子转给欧洲区,让他们找个员工,专门跑一趟阿联酋,现在已经送到了。”
“王子还要私人定制一台,我转给了周厚资,他找人对接赛伊德。”
司雨擦擦嘴巴,“我擦,赛伊德那么急?”
“嗯,他说快递太慢等不急,又怕路上出问题,干脆找人跑一趟,费用他出。”
“随便他吧。”
赛伊德是耶扎德王子的管家,耶扎德和司雨联系,都是通过他和万松园。
耶扎德王子当然在司雨的赠礼名单里,万松园对接赛伊德,提前发过去两台旗舰,昨天他们刚收到。
耶扎德用后很满意新手机,想买10台当小礼物送人。
区区两张机票,2000美刀而已,自然不在话下。
耶扎德只是一个缩影。
越来越多的政商明星、高净值客户,将被非凡大师吸引。
英国的退役球星贝克汉姆就是其中一位。
他和司雨在英国博物馆的慈善晚宴上见过、聊过,双方聊得很投机。
他以前是颜值最高的国际球星,退役后成了时尚名流,现在成了精明的商人。
只要是时尚名流和商人,都不会错过和司雨加深关系的机会。
WMC第三天下午,他带着老婆维多利亚,携手来到伦敦非凡大师旗舰店,小花1万欧,买了两台旗舰机、一个手机包包、一副墨镜。
回到家后,维多利亚跨上手机包,手持手机摆个美美的pose,贝克汉姆给她拍下两张美照。
贝克汉姆亲自登录推特,把她的照片和自己的照片传上去,@卢卡司发文:
“体验一下新上市的非凡大师,旗舰店很漂亮,有私人定制工作室,本想定制一台特别版,但时间太久等不及,还是入手现货吧。”
此时的卢卡司,正带着杨婉蓉等一行人,抵达斯坦福大学,进行学术调研、参观学习。
硅谷的高科技人才,按出身学校排名,排名前三的分别是UC伯克利、斯坦福大学、伊利诺伊香槟分校。
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!
前两家大学都在旧金山,这趟一并拜访。
司雨的“天眼时间”仅剩两年,危机感很重。
到24年3月之后,未来的技术走向、商业风口,他再也没有提前知晓的信息差。
以后怎么办,是他一直都在考虑的问题,要早做打算。
他的应对之策,是利用这最后两年的记忆先知优势,疯狂学习、补齐短板,完成自我能力的蜕变升华,成为实打实的专家。
这是他个人能力方面的思路;
在企业方面,则是用最后的时间窗口,一边疯狂扩张,一边疯狂投资,两条腿一起走路,积累下丰厚的家底,建立体量和先发优势。
先发优势很重要,一旦形成规模和代差,一步领先、步步领先,遥遥领先,让对手追都追不上。
这便是他走访丑国顶尖高校、拜访硅谷科技巨头的根本原因。
斯坦福、伯克利、加州大学这些名校,还有特斯拉、英伟达、谷歌这类顶尖企业,他们有全球最前沿的科研思路、企业管理方法、人才培养体系。
他来这里拜访学习, 再对照记忆里的信息,搭建属于自己的独立思维体系,形成方法论。
说白了,就是把依靠记忆的 “抄作业” 模式,扭转为依靠专业技能 的“写作业”模式。
这样,他才能在两年之后自主判断,持续攻坚高端制造与人工智能等前沿科技,哪怕没有重生光环,也要做到遥遥领先。
这个思路一直都有,正在一步步实施。